北京一汽轿车销售服务有限公司绩效考核管理制度一、绩效评估目的提升人员的计划性与科学性，为年终绩效考核提供参考依据；二、绩效评估原则以客观事实为基础，重业绩顾素质，做到公正、公平、公开；三、绩效评估方法 定量与定性相结合，月度绩效评估、季度绩效评估与年度绩效评估相结合；四、月度绩效评估1形式：月度绩效评估采用月度工作改进及重点工作计划评估、月度公司绩效指标评估、月度部门管理绩效评估相结合的方式进行；2.月度工作改进及重点工作计划评估见附件一；3.月度公司绩效指标评估见附件二；3.月度部门管理绩效评估见附件三；4.季度综合评估见附件四；5.流程：附件一，每月28日前各部门经理向总经理提交本部门的下月月度工作改进及重点工作计划。每月10日前，由总经理或经理办公会完成对部门经理上月月度工作改进及重点工作计划完成情况的评估与工作沟通，并于每月15日前将评估结果交综合部进行汇总与存档；附件二/三：每月6日前各部门向综合部提交上月公司业绩评估及月度部门管理绩效评估的表单，综合部于每月15日前完成各部门月度业绩评估的计算、报批与评
