绩效考核管理办法第一章 总 则第一条 为了保证企业目标的实现，充分发挥绩效考核的激励作用，调动员工工作积极性、主动性，发挥团队合作精神，增强员工凝聚力，提高公司整体效益，特制定本制度。第二章 绩效考核的原则及用途第二条 考核原则（一）考核坚持公平、公正的原则；（二）考核坚持逐级考核的原则；（三）坚持以提高员工、部门及公司整体绩效为目的，持续改进的原则。第三条 绩效考核的评定结果，将用于以下方面：（一）教育培训、自我开发，提高工作业绩；（二）合理配置人员；（三）调职、调薪；（四）劳动合同的续签、终止及解除；（五）核发效益工资。第三章 绩效考核的工作及实施第四条 绩效考核的周期为季度考核。第五条 员工的绩效考核由人力资源部负责组织、实施。第六条 除试用期、劳务人员不参加绩效考核外，其他人员均参加绩效考评。第七条 绩效考核依照逐级考核的原则执行，具体关系见下表：被考核者高管（副总经理、总经理助理）部门经理本部门员工、部门副经理考核者总经理主管领导部门经理第八条
