绩效考核管理方案1、目的为规范绩效管理，使绩效管理成为有效激励员工、进行精细化管理的工具；建立良好的绩效文化，促使公司总体绩效全面、持续提升；促进员工能力不断成长，提高员工的满意度和成就感，实现公司目标、个人发展目标的高度结合，特制定本方案。2、适用范围2.1除公司高层管理人员之外所有合同（聘任）制人员的绩效考核及管理。2.2高层管理人员的绩效考核方案另行编制。3、职责权限3.1董事长：审批考核方案。3.2总经理：审查考核方案及考评结果；考核部门经理并进行绩效反馈。3.3绩效考核小组：纠正、指导考核过程中的不规范行为；监督各部门考核过程；评估考核质量；处理考核申诉；制定整体绩效改进计划。成员结构为：组 长：总经理副组长：副总经理、总经理助理、人事行政部经理成 员：各部门负责人、人力资源专员3.4人事行政部：建立、维护考核体系、关键指标库及考核档案；拟定、修改考核方案；指导、监督考核工作；汇总、公示考核结果；核算绩效工资等。3.5各部门负责人：组织、监管本部门考核工作；制定本部门月度工作计划和关键指标；负责所属员工的考核、绩
