绩效考评制度一、 总则为了切实指导员工绩效考核工作，规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。二、考评目的1.在赛格造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍. 并形成以考核为核心导向的人才管理机制.2.及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。3.为赛格员工职务的调整、薪酬福利、相关的教育培训及奖金核定提供人事信息与决策依据。4.将人事考核转化为一种管理过程，在赛格形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率，保障组织有效运行。二、 考评范围赛格超级信息网格有限公司全体员工（进入公司不满3个月者或者未转正者不参加月度、年终考核）。三、 考评原则绩效考核为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对员工品性、业绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。1.以客观事实为依据,以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳；2.考核力求公平、公开、公正的原则来进行。四、 考评方式1.360度考核：是一种从不同层面的人员中收集考评信息
