绩效考核：重在结果 谈绩效考核结果的分析与反馈原创作者：唐宗友经常有人问到这样的问题：我们公司也在做绩效考核，但好像流于形式，没什么效果，怎么回事？对于绩效考核，想必有过多年考核经验的HR朋友都会有这样的感触。国内的企业特别是民营企业或国有企业，绩效考核真正做到成功、有明显效果的不多，究其原因，一个重要的原因就是只重视考核指标的制订和实施考核的操作过程，而往往忽视了对考核结果的分析，也就是缺失了考核结果各项指标的系统分析。而恰恰是这部分是被考核者最关心也最需要的东西。它不仅能反映出关键问题所在，而且能发现潜在的隐患。就像我们体检，体验完了拿到体检报告，不仅关系是不是体检合格，更关心各项指标高低情况。对于绩效考核结果的指标分析没做好，当然，后面的绩效反馈、绩效结果运用程序就可想而知了，一般就是按分数排名一、二、三，简单作为发放年终奖金的参考，而如何与被考核人进行绩效面谈、如何对其管理能力的短板、弱项进行针对性地强化提升，从而改善业绩等结果运用的方面就做的更不足了。所以，考核就流于形式了。那如何进行考核结果各项指标的分析，即如何撰写绩效分析与反馈报
