中建七局安庆市体育中心项目部绩效考核办法（试行）为了更好地将项目绩效考核与员工业绩、工作能力、工作态度有机的结合起来，充分调动全体员工的积极性、创造性，增强责任感，形成绩效与薪酬待遇、职务（岗位）调整挂钩的考核机制，提高项目整体效能，特制订本办法。一、 目的意义：通过绩效考核的压力传递，改善员工的工作表现，增加责任感和事业心，做到奖优罚劣，改变干好干坏一个样的现象，促进工作作风转变，达到促进效率、提高效益、员工满意的目的。二、 基本原则1、 公平、公正、公开。2、 按劳取酬、效率优先、注重业绩、兼顾公平。3、 强调过程管理，将绩效考核贯穿于日常管理的方方面面。4、 全员参与考核与被考核。三、 组织领导项目部成立绩效考核领导小组：组长：贺伍指副组长：姜克成、熊文胜成员：项目班子成员、部门经理、栋号长。四、 考核范围及内容：1、 人员范围：除项目经理、书记外的项目部全体员工（项目经理、书记由直属项管中心考核）。2、 考核内容（详见考核评分表即附表一、二、三）：工作态度，工作能力，协作精神、完成任务、劳动纪律及出勤情况、自我
