绩效考评与薪酬体系设计 绩效薪酬体系是对员工超额工作部分或工作绩效突出部分所支付的奖励性报酬，旨在鼓励员工提高工作效率和工作质量。它是对员工过去工作行为和已取得成就的认可，通常随员工业绩的变化而调整。其中包括“绩效加薪”、“一次性奖金”和“个人特别绩效奖”三种比较常用的形式。 公司的整体营运绩效，与公司战略规划及目标设定密不可分，也与员工个人的工作绩效息息相关。为了对员工工作绩效进行客观评价，并根据评价结果对员工进行有效回馈，以激发每位员工的工作热情和创新精神，推动员工与公司共同发展，特制定本制度。 一、目的（一）通过绩效考核实施目标管理，保证员工行动与核心价值取向和公司的整体战略目标密切结合，提高在市场竞争环境中的核心竞争能力与整体运作能力。（二）通过绩效考核使员工在工作要求和个人能力、兴趣和工作重点之间发展最佳的契合点。（三）通过绩效考核建立起自我激励、自我约束、促进优秀人才脱颖而出的人力资源管理体制。（四）通过绩效考核帮助每个员工提升工作绩效与工作胜任力，实现员工个人职业生涯的发展，同时建立适应企业发展战略的人力资源队伍。（五）通过绩
