维修人员工资考核制度一、工资考核公式，实发工资=个人工资基数（当月综合考评得分）/100二、个人当月综合考评得分构成当月得分=班组内考核10分+日常考核30分+工作成效考核50分+综合评定10分+奖励分数三、班组内考核打分(考评员：值班长)-满分为20分每个月的月底，班长需对班组成员进行评定打分。以表格的形式进行评定打分；评定的内容主要有：1、工作态度2、劳动纪律3、任务完成4、团队合作与配合5、技术进步与提高四、日常考核(考评员：班长)-满分为30分，考核细则如下：1.工作消积怠工，不服从工作分配者次/扣15分2.工作消积，敷衍工作任务者次/扣4分3.因工作不认真、缺少责任心，而出现的维修质量事故，影响生产1小时以上者或直接造成设备损坏（500元800元）者。次/扣10分（如果造成更大损失视情节另行处理）。4.因工作不认真，马虎大意，而出现维修质量问题累计三次者。次/扣5分5.接到报修后不能迅速到场处理故障，或者到场后不能立即处理故障，没有时间观念者。
