综合办公室管理制度汇编1 项目部主要领导成员及主要人员分工根据工作要求，为了充分发挥党政领导在项目部三个文明建设中的组织领导功能，进一步提高工作效率，认真做好项目部的各项工作，圆满实现项目部各项目标，经项目部领导班子成员研究决定，现对项目部领导进行分工如下：项目经理：负责项目部全面工作，全权负责项目部管段内的项目实施，向公司及总承包部兑现项目部承包合同的各项管理目标。主管财务人事部。总工程师：主管项目部技术、质量、职工培训、科技进步工作，对外联络业主、设计、地质及监理工程师，主管技术部、质量部、测量队。党委副书记：负责党、政、工、团的管理，对影响施工进度对外工作的落实，主管综合办公室。生产经理：主管工程的现场施工生产、调度和进度落实及现场材料、施工机械设备调配等工作。主管施工管理部及各施工队。商务经理：主管合同评审、工程分包招标、评标工作、物资设备管理，负责项目策划，成本测算及控制工作，组织协调项目预算、统计、结算工作，分管经营合同部、物资设备部。安全总监：主管项目部现场文明施工、安全管理、环境保护，现场施工与安全协调工作，分管安全环保部。总质检
