综合办公室内部绩效考核评价办法第一条 为了适应公司的发展和管理，建立科学的部门内部绩效评价考核方式，充分发挥综合办公室每位员工的积极性和创造性，特制定此办法。第二条 绩效考核评价的原则（一）建立部门全员参与、全员负责的管理模式；（二）通过绩效考核促进上下级沟通和部门内的相互协作；（三）绩效考核主要是对工作业绩的考核，充分体现多劳多得、效率第一；（四）以正激励为主，负激励为辅。第三条 绩效考核评价的目的（一）考核结果为绩效工资与项目奖励的核算及发放提供依据；（二）为员工晋级、升迁、奖惩等提供依据；（三）考核结果为员工教育培训工作提供支持；（四）通过考核，充分调动员工的工作积极性，提高工作效率；（五）根据考评结果，调整兑现绩效奖金，年终根据年内的考评结果兑现年终奖。第四条 绩效考核评价对象为综合办公室全体在岗员工。第五条 绩效考核评价要素包括工作绩效、工作态度、工作能力（见附表）。第六条 绩效考核评价过程采用横向评价、上下级评价相结合的方式进行。（一）上级考评：由直接上级在考核期期末，对下属各绩效考核因素完成情
