综合性购物中心绩效考核办法31页.doc

綜合性購物中心考核辦法一、考核原則和目（一）績效考核原則：保持客觀性、公正性、全面性、准確性、科學性、系統性、適用性。（二）績效考核目：以提高員工工作滿足感與工作成就感、增強企業競爭力和整體生產力。二、考核標准員工考核以績效為主要標准。績效是員工所做工作中對企業目標達到具有效益、具有貢獻部分。績效以性質來分，包括可量化和不可量化；以效益來分包括即期與遠期；以形態來分包括無形和有形。公司制定績效考核計劃（一）來考核員工績效中可量化部分，制定績效考核計劃（二）靠考核員工績效中不可量化部分。三、考核組織績效考核工作由行政事務部組織。行政事務部考核各部門和經理級以上員工。各部門經理考核各部門下屬員工。四、考核對象公司所有員工。五、考核方法考核分為定期和不定期兩種。（1）對於可量化績效部分，公司將進行定期考核，即每月考核、每季考核、每年考核。如考核商品部（樓臺面）管理人員，對應量化指標為銷售額、