综合计划运营管理制度 目录 第一节 工作流程.1 一、项目计划管理流程.1 二、公司计划管理流程.7 三、项目前期运营管理流程.11 第二节 工作标准.14 一、计划编制、审核审批.14 二、问题协调.14 三、综合计划会议.14 四、计划考核.16 第三节 工作准则.19第一节 工作流程 一、项目计划管理流程 1、流程图 项目计划管理流程 项目整体综合计划编制 项目阶段计划编制 综合计划实施、监控、调整 独立项目公司或城市 公司总经理助理 独立项目公司或城市 公司总经理 总公司 综合计划运营中心 相关审核审批部门 （岗位） 各相关 职能部门 开始 组织项目整体综 合计划的编制 参与 参与 审核/审批 组织项目月度综 合计划的编制 组织项目年度综 合计划的编制 审核/审批 审核/审批 参与 参与 参与 各专项计划的 实行 协助 项目计划的全 面推进 重大节点计划 的推动和监控 是否需 要调整 是否需 要调整 是否需 要调整 组织部门内的 计划协调会 组织跨部门跨公司 间的计划协调 协助总监开展横 向、纵向的协调 审核/审批 调整后的综合计划执行 结束 审核 1 2 3 4 5 6 7
