2013年上半年绿化部工作总结2013年上半年是我们实行机制改革、推行区域管理责任制的第一年,在新思路、新创意、新的管理模式下,我们绿化部面对新的挑战和压力,面对新的机遇,进一步落实科学发展观,逐步完善本部门日常工作管理制度、编写了环境绿化部员工工作手册、岗前培训管理手册、区域责任制管理细则与考核办法。在提高管理能力和服务水平上下功夫,求深化,谋发展。在公司领导的正确领导下,兄弟部门支持帮助下,使小区绿化保洁工作逐步走上规范化、制度化、科学化的管理轨道。全体环境绿化部的员工团结一致,精诚合作,基本实现了“抓好绿化管理,做好日常区域保洁,确保环境绿化部各项管理工作再上新台阶”的目标,为公司健康发展做出了应有的贡献,现将上半年工作总结如下:一、环境绿化部管理工作我们环境绿化部承担着春晓苑小区内的道路、绿地的养护与环境卫生的管理保洁。绿化养护与小区保洁是我们部门的一项主要工作业务,绿地的地貌也直接影响着我小区的形象。随着公司制度的改革深入,绿化为了改变被动状况,在公司领导的正确领导下,在绿化养护方面制定了新的管理办法,先后出台了新的绿化养护规程、区域责任制管理制度。明确了绿化