缩短生产周期计划一、 人员管理：1 通过如开部门员工会议或生产板报的形式，让员工了解当天的生产产品；2 人员的合理调配，依据熟练程度合理安排人员，尤其是包装岗位。每条生产线爱生产品种的差异而使工作强度相差较大，有的人从上班至下班忙得不可开交，有的人却很闲。因此要合理安排好、调配好此岗位的人员。3 管理人员要了解每个员工的特点，注意栽培和使用，在平时工作中有意识地培养，合理地发挥个人特长，快手、慢手心中有数，造就多面手，知人善用。4 权线要明确：作业员（完成任务，报告问题）-组长（执行任务，处理问题，报告结果）-副课长（执行计划，报告生产，处理问题）-课长（监督执行，总结计划，公布结果）。5 严格执行规章制度，提高人的效率，减少人员的无效时间，杜绝人浮于事。二机械设备管理：1做好日常维护，减少故障时间，对由于责任心不强，未按要求对设备进行保养而使设备受损者，依据程度给予调离岗位，考核降级等处罚。2设备故障时，生产组长要及时上报主管领导，机修人员在故障发生后30分钟内务必到场处理，争取最短时间排除故障，减少停机待机时间。三物料
