运营团队结构(8人团队)店长数据分析1(组长:1人)营销策划3(组长:1人)客服组2人(组长1人)财务组1(组长:1人)产品部1(组长:1人)视觉2(组长1人),摄影A店铺所有数据的分析活动。为考核制度;进货;活动安排;广告计划提供决策分析。活动策划,推广工具使用(直通车;钻石展位;卖霸;淘宝客等等);与小二联络。摄影拍照保证销售产品的货源充足与发货日常公司财务进出帐记录。售前:组长;客服A后期设计采购售后:组长文案宝贝上传仓库管理;包装发货组长:1人。共1人。组长:1人;成员:2人。共3人。组长:1人;成员:1人。共2人。组长:1人。共1人。组长:1人;成员:客服A;共2人。客服组组长工作安排:困难3:价格问题困难2:售后困难困难1:客服忙碌监理工作主要工作条件:顾客购买要求的折扣或者优惠幅度超出公司规定的。条件:当班客服某一时刻无法应付过多的
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