网络媒体人力资源的管理网络媒体制定与实施人力资源战略的过程是一个管理过程，它是由管理人员用与其他职能战略相同的方式制定与实施的。网络媒体的管理人员与人力资源职能人员通过不断推进的活动来实施人力资源战略，包括组织设计，确定人员配置需求，配备人员，进行能力开发(以及管理人才开发)，提高工作绩效，评价工作绩效以及承认和奖励工作绩效等。这个过程由一系列活动组成，通过这些活动，管理人员可以持续不断地确定和澄清。人力资源管理所面对的挑战是，要保证所有的活动都针对网络传媒企业的需要。所有的人力资源活动应当共同构成一个系统并与人力资源战略保持一致，而这些战略又应当与网络媒体的总体战略保持一致。制定人力资源战略网络媒体的管理人员首先要确定人力资源问题对其企业的重要性，首先要对环境的变化以及企业自身优、劣势变化所带来的机遇与威胁做出评价。网络传媒企业所面临的变化以及问题包括：企业的战略及其目标的变化，新技术的出现，兼并与收购活动，资本市场的战略考虑，顾客的需求与期望的改变，结构重建，劳动力队伍变化以及经营的全球化。组织建设目前网络媒体的组织和人员配置方式变得越来越有弹性，网络传
