销售人员绩效考核方案1、 考核原则1，业绩考核（定量）+行为考核（定性）2，定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观3，考核结果与员工的收入挂钩。2、 考核标准1，销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。2，销售人员的行为考核标准（1） 执行遵守公司的各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他规定的行为表现。（2） 履行本部门工作的行为表现（3） 完成工作任务的行为表现（4） 遵守国家法律、社会公德的行为表现（5） 其他3、 考核内容与指标销售人员绩效考核如表考核项目考核指标权重评价标准完成指标工作业绩定量指标销售完成率70%实际完成销售额计划销售完成任务额100%考核标准为100%，每低于5%，扣除该项1分本部分积分为100分。在完成销售任务并有新客户及同比销售增长的情况下，会得到额外奖励。销售增长率10%每月完成销售任务后，下个月力争达到5%左右的增长率销售回款率10%严格执行合同内容，在约定的时间内回款
