网络项目人员的分工及实施准备17页.doc

安博实训平台 隆康集团办公网络隆康项目实施方案易阳科技有限公司2010年3月13日第一章 项目实施计划1.1 项目组织结构人员组织人员管理需要一套合理、高效的人员组织结构来保证改进活动得以顺利实现。在过去，之所以有80的全面质量管理（Total Quality Management，TQM）实施者失败，最大原因就是缺少这样一个人员组织结构。在我们公司有一个独特的组织机构。（一）管理委员会易阳科技管理委员会是公司实施管理的最高领导机构。该委员会主要成员由公司领导层成员担任，其主要职责是：确定具体的改进项目及改进次序，分配人力、资源；定期评估各项目的进展情况，并对其进行指导；当各项目小组遇到困难或障碍时，帮助他们排忧解难等。（二）执行负责人易阳管理的执行负责人由一位副总经理以上的高层领导担任。这是一