余甘子公司人力资源运营方案.docx

余甘子公司人力资源运营方案目录第一章 劳动定额统计与分析3一、 产品实耗工时统计的方法3二、 劳动定额统计工作的任务6第二章 工作岗位分析研究8一、 工作岗位分析的程序8二、 工作岗位分析11第三章 人力资源的空间配置15一、 改进过细劳动分工的方法15二、 企业组织劳动分工与协作的方法16第四章 招聘评估指标的统计分析21一、 招募环节的评估21二、 招聘成本效益评估21第五章 培训方法的选择与应用23一、 选择企业员工培训方法的程序23二、 几种常用培训方法的应用25第六章 员工培训的组织与实施35一、 实现培训资源的充分利用35二、 培训前对培训师的基本要求36第七章 绩效考评指标与设计38一、 绩效指标体系的设计要求38二、 绩效考评标准及设计原则39第八章 绩效考评系统46一、 绩效考评误差的含义和类型46二、 绩效考评主体的分类和比较52第九章 市场薪酬调查分析61一、 市场薪酬调查的基本概念61二、 市