实验分析仪器项目人力资源管理大纲.docx

实验分析仪器项目人力资源管理大纲目录第一章 公司概况4一、 公司基本信息4二、 公司主要财务数据4第二章 劳动定额统计与分析6一、 实耗工时的概念和意义6二、 产品实耗工时统计的方法6第三章 企业劳动定员制定修订的基本方法11一、 劳动定员与其他相关概念的关系11二、 劳动定员的形式19第四章 企业应聘人员的初步甄选21一、 利用招聘申请表甄选应聘人员的方法21二、 利用笔试甄选应聘人员的方法22第五章 甄选应聘人员方法24一、 兴趣测试24二、 情境模拟测试24第六章 企业员工培训的有效性分析27一、 培训有效性评估的含义和作用27二、 培训有效性评估的内容30第七章 员工培训的组织与实施34一、 培训课程的实施与管理34二、 企业员工外部培训的实施37三、 培训师的培训与开发38第八章 绩效考评指标与设计40一、 绩效目标设置的原则40二、 绩效考评标准及设计原则42第九章 绩效考评系统49一、 企业员工绩效申诉