管理学原理组织设计 组织文化与变革 人力资源管理 组织 制定标准 衡量业绩 采取行动 控制 计划 决策 计划 领导 激励 沟通 领 导 管理的基本框架第二章 组织设计 一个组织的目标、计划 制定出来以后，一个重 要的问题就是如何使它 们变为现实。 这就要求管理者按照目标和 计划要求，设计出能保证计 划顺利实施的组织结构，合 理安排和调配各种资源。 本章要点 v2.1组织的定义 v2.2组织设计的六大要素 v2.3组织结构 v2.4非正式组织 v2.5组织文化2.1组织的定义 组织是人们为了实现 某一个特定目的而形 成的系统集合 推论：共同目标的存在是 组织存在的前提 管理者必须使组员确 信共同目标的存在， 并根据组织的发展不 断制订出新的目标 推论：没有分工与合作的 群体不是组织 只有分工和协作结合 起来才能产生较高的 集团力量和效率 推论：组织要有不同层次的权力 与责任制度。 只有这样，才能使各项工作落到实处，从而保证目标的实现v巴纳德认为：正式组织是两个或两个以上的人，有 意识地加以协调的活动或力量的系统。 共同的目标 协作意愿 信息联系 正式组织的三要素2.2组织设计的六大要素
