1、人力资源部工作手册1第一章 人力资源部组织结构人力资源部经理理档案管理员 人事主管 教育培训主管薪资管理员人力资源部工作手册2部门职能1、 人力资源发展规划的制定2、 人员招聘、培训、考核、奖惩、任免、储备3、 公司管理手册修订4、 岗位职责、考评标准及考核5、 薪酬设计、制定6、 岗位编制管理7、 教育培训体系建立、企业文化建设8、 人事档案管理9、 人事规章制度的设计、修改、完善、汇编人力资源部工作手册3第二章 岗位职责经理：责任管理制度是一项1、 制定人力资源发展规划；2、 薪酬设计；3、 岗位编制管理；4、 定期组织绩效考核;5、 职员的招聘与面试；6、 制定培训计划并组织实施;7、
2、业务流程及规章制度的设计、改进，手册修改完善上级：董事长、总经理下级：档案管理员、薪资管理员、人事主管、教育培训主管、各组织机构主管人力资源部工作手册4文员：1、 文件的打印、发放、整理、存档；2、 接待公司应聘人员及其他客人；3、 其他部门文件的汇总、存档；4、 人事档案的整理归档；5、 每月定期的员工考勤收集统计；6、 固定资产管理；7、 电话的接听、记录、转达。上级：人力资源部经理人力资源部工作手册5薪资管理员：1、 职员工资统计汇总、审核、制作；2、 收集异动人员档案及时报部门经理进行工资调整；3、 办理转正人员手续并按时发放转正人员薪资通知单；4、 建立完善工资档案；5、 负责全厂绩
3、效考核收集并整理归档；6、 离职人员手续办理；7、 负责至少两个单位的工人工资审核；直接上级：人事主管人力资源部工作手册6教育培训主管：1、 年度培训计划的制定、实施；2、 各类培训教材的组织编写；3、 定期对新进员工组织培训；4、 试用期员工转正考试的组织；5、 建立公司企业文化、发挥团队精神；上级：经理人力资源部工作手册7人事主管：1、 审核工人工资和职员工资确保工资统计的准确性和及时性、合法性；2、 建立完善的劳动力输送渠道、进行人力招募；3、 建立完整各产品的工价档案；4、 定期检查各事业部员工劳动合同、人事档案的完整性；5、 负责各单位统计员的培训；6、 办理员工离职结算手续；7、
4、配合各事业部客户验厂提供相应资料；上级：经理下级：薪资管理员人力资源部工作手册8第三章 工作流程招 聘用人部门提出申请人力资源部提出增编要求总经理审批人力资源部制定员工招聘计划公开招聘、接受推荐应聘者填写工作申请表人力资源部对应聘者进行资格审查（年龄、学历、经历、身份证明等）相关部门对资格合格者进行初试初试负责人签署意见部门经理签署录用意见录用人员档案存至人力资源部，并通知报到时间重要岗位人员进行多次面试是否增编是否人力资源部工作手册9试 用 期 流 程通知新员工参加岗前培训进行集中的岗前培训开出到职通知到部门经理进行报道上班人力资源部组织试用期员工参加岗前培训考试试用单位根据岗位，安排新员工
5、上岗并进行培训及考核试用期满后进行评定考核传至人力资源部根据考核意见和考试成绩，安排新员工正式转正根据情况进行转岗或不予录用审核部门考核意见和培训考试成绩合格不合格介绍企业概况，学习相关的规章制度及岗位责任人力资源部工作手册10试用期转正延长试用期满员工试用期开始，试用时间是 30 天3 个月单位主管签署试用期考核意见员工提出辞职，按规定办理离职手续指定老员工辅导并考核按月本单位和人力资源部阶段考核人力资源部组织转正审查，并出具考核意见试用期到，员工提出书面转正申请员工考核未达到标准终止试用期人力资源部签发的转正通知不合格 延长试用期（最长1 个月）合格人力资源部在月底通知转正后工资终止试用办理离职手续财务办理养老保险 重新做试用考核
