家装行业公司工程项目管理模式分析.docx

家装行业公司工程项目管理模式分析目录第一章 行业背景分析4第二章 工程项目的管理模式5一、 工程项目承发包管理模式5二、 工程项目业主方管理模式9第三章 工程项目周期18一、 工程项目各阶段主要工作内容18二、 工程项目周期及阶段划分20第四章 组积计划22一、 团队组织计划22二、 制定组织计划要注意的问题26第五章 项目管理组织结构的确定30一、 工程项目管理组织的建立步骤30二、 工程项目管理组织设计的依据与原则32第六章 工程项目咨询服务招标投标38一、 工程咨询服务费用计算38二、 国际工程咨询服务的采购方式及程序44第七章 工程项目货物招标投标51一、 货物招标的特别规定51二、 货物招标应遵循的原则57第八章 工程项目施工合同管理58一、 施工合同订立58二、 施工合同履行65第九章 工程项目合同管理概述98一、 工程项目合同的特点98二、 工程项目合同管理的基本原则99第十章 工程项目工作资源估算与工作时间