超高纯二氧化硅公司工程项目管理模式分析.docx

超高纯二氧化硅公司工程项目管理模式分析目录第一章 工程项目的管理模式4一、 工程项目管理模式的选择4二、 工程项目承发包管理模式5第二章 工程项目的概念、特征及其分类10一、 工程项目的特征10二、 工程项目的分类12第三章 项目管理组织结构的确定15一、 工程项目管理组织的建立步骤15二、 工程项目管理组织设计的依据与原则17第四章 项目团队建设23一、 项目团队考核23二、 项目团队的发展过程27第五章 工程项目招标投标管理概述32一、 招标投标管理的法律依据32二、 工程项目招标范围和规模标准35第六章 工程项目货物招标投标40一、 货物招标应遵循的原则40二、 货物招标的特别规定40第七章 工程项目咨询服务合同管理47一、 勘察合同的主要内容47二、 监理合同的主要内容55第八章 工程项货物采购合同管理58一、 材料采购合同的主要内容58二、 货物采购合同的标的60第九章 工程项目进度计划制定61一、 进度计划编制