超高纯二氧化硅公司组织管理手册.docx

超高纯二氧化硅公司组织管理手册目录第一章 工程项目的管理模式4一、 工程项目承发包管理模式4二、 工程项目管理模式的选择8第二章 工程项目的概念、特征及其分类10一、 工程项目的分类10二、 工程项目的特征11第三章 项目管理组织结构的基本形式15一、 矩阵式15二、 项目管理组织结构的变化与组织结构的优化17第四章 项目管理组织结构的确定20一、 工程项目管理组织的建立步骤20二、 项目管理组织的基本原理22第五章 工程项目咨询服务招标投标38一、 国际工程咨询服务投标38二、 国内工程咨询服务招标的特别规定46第六章 工程项目施工招标投标51一、 编制工程标底或最高投标限价51二、 幵标、评标与定标51第七章 工程项目合同管理概述62一、 工程项目合同管理的法律依据62二、 工程项目合同的特点64第八章 工程项目施工合同管理66一、 施工合同订立66二、 施工合同履行73第九章 工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排