1、http:/ Page1 / 16 版权所有，侵权必究如何成为一名优秀的目录一、课程介绍（Course） .2二、讲师介绍（Trainer） .3三、提交需求（Needs） .4四、联系我们（Contact） .6附、淘课介绍（Taoke） .8附 1 淘课商城 .8附 2 培训宝工具 .9附 3 培训人社区 .9附 4 淘课企业学习研究院 .10http:/ Page2 / 16 版权所有，侵权必究一、课程介绍（ Course）2.1 概要信息课程时长:12 小时 授课讲师：孙明华 课程价格：16100 元 课程编号：2225432.2 培训受众企业中高阶主管、有志于从事质量的从业者。2.3
2、 课程收益重新梳理 QC 的角色和自我定位；树立何为 QC 的基本职责和素质，优秀 QC 的基本素质从而对质量管理有正确、前瞻的质量的全新观念；提升质量从业人员的心态和敬业精神;树立 QC 从业者职业发展的正确阶段：合格，合适，优秀到卓越 ，从而能是 QC 的现场处理能力，管理能力、沟通能力，得到质的飞跃；优秀的 QC 是职业人受益，企业更加受益，使企业的质量体系的良性循环系统。 产品在市场立于鳌头。2.4 课程大纲http:/ Page3 / 16 版权所有，侵权必究http:/ Page4 / 16 版权所有，侵权必究模块一：角色认知篇（上）问题导入优秀 QC 的素质？学员列举各项指标指标
3、分类，保留答案优秀 QC 和企业的关系高品质离不开优秀 QC 的努力案例分享模块一：角色认知篇（中）诊断形势：确定转变的类型，从而理解你所面临的挑战和机遇。QC 的三种心态案例破冰你的目标定位是什么？员工到 QC-角色转变的困难 QC 角色定位 QC 角色转变 QC 角色分析 QC 责任 案例研讨：寻找标点 QC 职权分解 QC 的目的和作用 QC 的人员要求模块一：角色认知篇（下）加速学习：优秀 QC 的岗位制度 QC 的态度 QC 的技能 QC 的沟通 QC 的绩效 KPI 案例分析冰山素质模型模块二：优秀 QC 应该具备的素质QC 的四化 QC 的四心 QC 的 4 项潜质 QC 的四个
4、做到角色演练: 正确教导示范与模拟 OJT 教导效果评估 QC 平时的工作考核教导中的激励鼓励技巧 QC 多技能工训练的特点与条件问题研讨:QC 为何不愿意做多能工模块三：锻造优秀QC 的三阶段（上）合格的 QC 合岗的 QC 优秀的 QC 到卓越案例分析 QC 的职业诉求优秀 QC 的定位 WORKSHOP:现场沟通模拟演练模块三：优秀 QC 操http:/ Page5 / 16 版权所有，侵权必究作控制的三阶段（中）检验前的准备工作检验过程的各个环节管控检验后的后续跟进案例分析模块三：现场问题的预审和异常问题的的处理时培养优秀 QC的最佳方式（下）现场代表性的 7 大异常问题的处理现场解决
5、方案预审如何才能第一时间预见问题优秀 QC 现场处理应该发挥的 7 大动力模块四：质量控制与团队建设篇如何实施质量控制？质量控制的三阶段质量体系控制的 4 个核心目前 QC 在很多企业中的现状和地位如何选到需要的质量控制人才？优秀 QC 的 KPI 管理案例分享案例分析:“优秀的 QC 从哪里来？“问题研讨:学员自我比对本企业的现状和解决方法优秀 QC 的 10 大高效沟通原则http:/ Page6 / 16 版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer ）孙明华 常驻地 上海市 性别 男价格 22000 编号 590831擅长类别 采购管理，物流管理，擅长行业 其它，汽车机械制造，批发零
6、售，擅长方向 采购管理,供应商管理擅长课程1、PMC 生产计划与物料控制2、采购与供应商管理及采购谈判技巧培训3、供应商管理与采购谈判技巧 4、采购流程化与供应商评估与管理 5、供应商管理与降低采购成本讲师简介http:/ Page7 / 16 版权所有，侵权必究采购供应链与品质管理系统问题解决专家 PPT 职业培训师国家注册质量工程师中国进出口检验检测首批认证专员第三方内审外审资深培训讲师中国物流与信息会员华东区物流与供应链协会理事毕业西安外国语大学国际贸易与金融专业上海交通大学海外学院物流与供应链管理理事悉尼商学院物流与供应链管理EMBA 历任百年老字号企业香港利丰集团采购总监欧洲集团 S
7、gT 亚太区品质总监全球最大的第三方品质检验检测咨询中心 ITS 集团 NEC 品质总监培训特长：咨询式培训，长期致力于行业管理问题研究与针对性解答。力图立足实际、为企业提供具有实用价值的观念与方法、工具与实战技巧，帮助企业解决实际问题；*互动式、引导式、演练式教学。倡导学员与老师、学员与学员之间的交流讨论，重课堂案例点评、管理错误揭示纠正及正面引导、活学活用、现学现练、贴近管理现实，提升实战能力，乐于与学员分享管理经验，解析管理疑难，诚恳回答学员提出问题。工作与培训经历经典客户美国沃尔玛，法国家乐福，法国欧尚集团，美国高斯集团、凡客诚品，法国法瑞尔集团，法国奢侈品集团，德国 ALDI 集团，
8、德国麦德龙集团，英国 TESCO集团，瑞典宜家集团， 香港利丰，西班牙 LGI 集团、西班牙 AIC 国际集团，美特斯邦威，联桥集团，东方国际，中大企业，江苏苏美达集团、中山电力http:/ Page8 / 16 版权所有，侵权必究更多信息http:/ Page9 / 16 版权所有，侵权必究三、提交需求（Needs）如果该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息， 发送到 ，我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。* 培训主题需求类型 培训形式培训时长（天） * 培训时间预算（不含后勤）* 培训地点期望报价方式 期望方案时间学员主要职级 学员人数主要工作年限 学员主要年龄需求要素学员主要学历 培训目标年龄 性别同行服务经验 授课语言讲师要 同行工作经验 常驻地http:/ Page10 / 16 版权所有，侵权必究求其它要求补充信息* 企业名称 所在行业企业性质 员工人数* 联系人 性别职位 * 手机企业信息* 固话 邮箱
