集团成立职位评估工作机构为深入推进集团三项制度改革工作，全面建立集团职等体系，切实做好职位评估工作，集团于2007年6月28日成立了职位评估工作机构，包括：一、集团职位评估领导委员会（一）职责：作为集团职位评估工作的决策机构，主导、维护职位评估过程的客观、公正，整体检视、修正职位评估结果的误差、偏移，并负责审批集团总部及所属企业职位评估结果。（二）领导委员会组成：主 任：高自民副主任：李 冰 陈敏生委 员：孙启云 曹 宏 张小东 皇甫涵肖 娥二、集团各级职位评估工作小组（一）总部总监类职位、所属企业班子职位评估工作小组1、职责：负责对集团总部总监类职位及所属企业班子成员职位进行评估。2、人员组成：集团职位评估领导委员会成员。（二）集团总部非总监类职位评估工作小组1、职责：负责对集团总部非总监类职位进行评估，并将评估结果提交集团职位评估领导委员会审批。2、人员组成：集团有关领导，集团各部门负责人。（三）所属企业职位评估工作小组沟通技能解决问题与制定决策1、职责：负责对所属企业职位进行评估，并将评估结
