老员工带新员工管理激励管理办法 一. 目的根据目前公司发展需求,生产车间新员工不断增加,但是大部分新员工在专业技能上都还未达到公司要求,做好对新员工的技术培训成为当务之急,建立新老工人之间技术上的传、帮、带制度尤为必要。为此,结合本公司实际情况,特制定本管理办法。二、原则1、优秀员工互相学习,取长补短,夯实骨干力量;2、车间员工树立“标杆”进行学习,找差改进,进行自我超越;3、新老员工进行结对帮学,结合个人知识结构、工作经历和专长,确定若干帮扶小组;4、帮带促学,老员工以自己的观察、新员工的愿望和实际工作状态为依据,与新员工共同制定传帮带计划,通过定期讲解、专题讲座、案例教学、随时的沟通、实践操作和工作中的问答及讨论等形式开展活动。5、学习资源共享,加强团队学习;三、具体办法 生产部具体负责师傅与学徒的学、教组织工作,有权给师傅下达带、教学徒的任务;一个师傅可以带、教学徒多人,由生产部统筹安排。每位师傅必须自觉遵照有关规定,无条件的接受带、教学徒的工作和任务。四、师傅和学徒的资格、责任和要求(一)老员工职责1、老员工做到三带:带精神