公司老带新管理办法及奖惩制度为了满足公司快速发展与日益增长的人员需求，避免由于个别员工的离职给公司带来的重大经济损失，同时为了营造更好的工作氛围及工作环境，特制定本管理办法。一、 适用范围公司所有部门二、 管理办法1 新员工在进入公司后，由部门负责人对该员工进行职业评定，根据新员工能力及自身职业方向，明确其具体工作职责和任务。2 公司派遣所在部门老员工，帮助新进员工熟悉公司业务流程及企业文化，使其能尽快投入工作。3 每月最后一周，公司所在部门下发 新员工考核表 ，新员工须通过规定的考核内容，由所在部门领导进行考核评定，考核通过后方可转正。（考核标准见附表3）4 每月底，新员工须填写 新员工培训期反馈表 ，对公司培训制度给予反馈和建议，对老员工在该月内的辅导工作进行客观公正的评价。5 公司根据新员工意见反馈表和部分领导的建议，对老员工进行培训工作的考核，依工作表现和任务完成度进行评定，给予相应奖惩，（具体办法见附表3）。6 未尽事宜，由员工和部门领导进行协商。 附表1：新员工考核
