山西恒德尔商务管理咨询公司襄子老粗布生产管理之瓶颈与建议解决方案 在今日国内制造业，特别是劳动力密集型产业普遍面临着原材料成本上涨、劳动力成本上升且市场竞争激烈等困难局面时，对后来居上的家纺行业来说更是困难重重。今天在此就襄子老粗布家纺企业的生产制造这一环节来讨论其日常管理过程中存在的问题、并就此提出建议性解决方法。 众所周知：襄子老粗布家纺公司由于起步晚、发展时间短、基础薄弱、企业规模小、导致目前的企业内部管理、尤其是制造系统普遍存在各种问题，总结如下十个代表性问题：一、工源不足，二、专业人员少；三、淡旺季太明显带来的系列矛盾；四、各级人员管理基础差；五、软件应用不到位，产供销信息脱节；六、现场与流程管理混乱；七、材品质意识落后，料浪费严重，成本高；八、专营店及销售人员个人素质急需提高；九、制度落实不到位，需加强培训；十、干部员工执行力差。 对于上述十个管理上存在的问题，我们在分析产生问题原因的同时，积极地提出一些个人的解决建议以供参考。相信只要管理者能以积极的心态去思考、去尝试、去解决，就一定会有办法解决这些
