1、某地税局年度绩效管理与目标责任考核总结汇报材料 尊敬的 *局长及检查组各位领导： 大家好！首先，我代表 *地税局党组及全体干部职工对各位领导莅临我局检查指导工作表示热烈欢迎！ 今年来，我局在 *局和 *政府的正确领导下，贯彻落实党的十八届四中全会、全 *地税工作会议精神，以改革创新为主线，以组织收入为中心，以规范化管理为抓手，突出税费征管、纳税服务两项重点，加强干部队伍建设、党风廉政建设和依法行政建设，优化体系建机制、力克时艰抓收入、强化考核求突破，有力促进了全年各项工作任务完成。以办税服务厅为主阵地，启动便 民办税春风行动，落实限时办结制、首问责任制、一次性告知、一站式办结及延时、满时、预约
2、等服务，实现办税“效率化”。多方式公开纳税人信用状况、行政审批、执法权力三个清单，不同信用等级纳税人分类管理，增强执法“透明化”。优化办税流程，推行免填单、预填单、简化填单服务，加强涉税信息内部传递与共享，为纳税人减负减压，办税“轻松化”。现将我局今年来各项工作开展情况汇报如下，不妥之处敬请各位领导批评指正： 一、务实创新求突破，税收工作呈现新亮点 （一）各项收入逆势增长。面对异常严峻的收入形势，全局提振信心、凝聚力 量、挖潜堵漏，实现了税费收入应收尽收。截至 *日，全局共组织入库各项收入 *万元。其中税收收入 *元，占年计划 *%，同比增长 *%，增收 *万元。入库社保费及基金 *万元，完成
3、年计划的 *%，在经济下行压力较大的情况下实现了收入逆势增长。 （二）绩效系统顺利上线。将绩效管理作为“一把手工程”，全员发动，凝聚思想共识。开展绩效指标上对各科室、下对各单位点对点交流，四下四上，建立以 *局为主干、以系统为根基、以股室为枝杈的绩效管理责任树状图，完善“区局 -股室 -各分局”三级对口负责制 。 领导重视，狠抓提升。为了推进绩效管理与目标责 任 考核工作不断向深度和广度发展，我局在总结去年绩效管理 与目标责任考核工作的基础上 ,结合贯彻落实省局税务工作 会议和市委十一届七次全会精神 ,及时召开了全市地税系统 税务工作会议、党风廉政建设和人事教育工作会议 ,在会上市 局领导和机
4、关科室、基层单位 ,层层签订了绩效管理与目标责 任考核责任书 ,党风廉政建设责任书，对去年在绩效管理工作 中取得优秀单位的 个科室进行了表彰 ,修订完善绩效管理考核办法、实施方案和考核指标，按照市 局新一届党组的要求 ,制订了机关岗责体系 ,从而落实绩效管 理的责任和提升绩效管理的水平。结 合参加国家税务总局绩 效管理工作视频会议 ,坚持不失时机地进行不同层次的宣传 动员，统一干部职工的思想，使人人知道如何围绕总目标和 分目标去开展工作。依据上级的要求和总体工作部署，由考 核办人员分别备课并制作课件 ,在市局机关小讲堂上，三次对 绩效管理与目标责任考核工作进行专题辅导讲解 ,收到了较 好的效果
5、。 （ 三 ）优化指标，定岗定责。今年省局 3.0 版考核指标下发 后 ,与去年绩效考核指标的内容、分值、要求等方面有较大的 区别，为了明确责任部门，合理制订指标，我们先后两次召 开机关科长和联络员会议，明确人员分 工，提出重点修改意 见，指导各科室做好考核指标的修改工作。结合我局实际， 对各项指标先后进行了三次修改和完善。市局党组书记、局 长索东亮高度重视绩效管理工作，专门参加会议，对搞好绩 效管理工作提出具体要求。党组成员、政治部主任孙亚林， 多次对绩效管理工作、指标制订进行具体指导，确保了考核 指标的合理性和针对性。在此基础上，市局对如何依据 3.0 版制订新指标 ,提出了具体要求和完成
6、时限 ,对制订修改指标 和导入模板提出要求时限，对未按时完成的单位按照绩效管 理的指标进行扣分 ,对促进基层工作落实起到有力的推动作 用。结合去年绩效管理情况，对在实际工作中绩效管理的触 角还未延伸到的地方，我们根据本局的情况，又制订了 90 个特色指标，全系统共设置考核指标 332 个，进而实现了绩 效管理对系统的各项工作做到全覆盖，力求按能定岗，以岗 定责，各岗位人员实行分类管理，使每个人都要明确和牢记 自己的职责。依照税收业务岗位职责和工作规程，对于每个 人分管的业务工作量化指标，细化考核，层层分解到人，明 确完成时限和质量要求。对于不能很好履行职责出工不出力 的人员要批评教育；对于在岗
7、位上不作为或不能胜任本职工 作的人员要调整工作岗 位；对于失职、渎职造成重大责任问 题的人员依法追究责任，对被上级机关扣分的按照扣分的 10 倍对被扣分部门和单位进行扣分，达到执法有依据、操作有 程序、过程有监控、责任有追究的绩效管理目标。 （ 四 ）加强指导，狠抓落实。按照市局要求，我们在第一季 度，通过下发通知、电话咨询、下基层授课等方式，对基层 单位绩效管理与目标责任考核工作开展情况进行检查指导， 市局考核办先后两次深入基层，对 2 个单位绩效管理系统的 考核情况进行现场授课辅导。结合季度绩效管理检查考核， 采取听汇报、查资料、征求意见等形式，促进整体工作在面 上平衡开展。结合国务院关于
8、“大众创业、万众创新”的要 求，对创新工作专门制订了考核办法，对被上级认可和肯定 并推广的创新项目实施重奖，对基层在指标制订、导入模板 等方面不清楚的问题，利用网络、电话等多种形式给予及时 指导，促进各单位保质保量地完成工作任务。根据各单位新 年度人员调整变化情况，在日常工作的督查中，要求各单位 及时充实考核办人员，保证考核工作不挂空档 .制订下发了机 关和系统个人绩效管理办法及实施细则，做到目标明确，责 任到人，保证绩效管理工作 和绩效管理系统的正常运行。 二、 多措并举扎实推进绩效管理工作。 一是严格落实岗位人员 。 按高度负责的要求， 精心挑选素质高， 能力强的年青干部担任专兼职绩效员
9、， 承担各部门、 单位的绩效管理工作， 实现了 专人专管。 二是认真开展绩效培训。 组织全员 集中学习绩效管理办法（ 征求意见稿） 、加扣分事项详解 ， 学习研究绩效管理办法和绩效考核指标体系， 引 导广大干部树立绩效理念， 掌握绩效管理的基本要求和操作规程， 增强做好绩效管理工作的责任感和使命感。 在操作培训上， 注重演练结合， 便于 掌握。 为了 全面推动全局绩效管理信息系统操作培训工作， 对各单位绩效考核管理员 ， 由专人采取统一授课、 现场演练、 自 学摸索的方式进行了 专题培训； 对其他人员 ， 由本单位绩效管理员 采取 “一对一” 、 “手把手” 的方式进行培训， 确保了 培训工作
10、横向到边、 纵向到底。 三是全面梳理岗位职责。 对部门和单位的岗位职责集中进行了 一次清理， 让每个岗位都有人负责， 每名 干部都有明确分工， 确保岗位职责无遗漏。 在指标设定上，注重上联下结， 便于考核。 按照省、 市局绩效管理指标模式要求， 以“可 量化、 可核实” 的原则， 认真进行了 总结、 归类、 提炼， 经过指标初拟、 指标初审、 征求意见、 审定执行四个环节， 制定出了 符合区局地税工作实际的考核指标。 四是强化日 常督导检查。 采用随机抽取岗位指标， 被检查人当场讲解的形式， 对全体干部进行督导检查， 增强推行绩效管理的全员 参与意识， 推动绩效管理工作全面开展。 “四原则”
11、推进全员 绩效考核工作。 一是全员 参与原则。 全员 岗位职责绩效考核， 覆盖所有在职职工， 包括局领导、 各科室和分局全体成员 。 二是自 我评价原则。 把职工自 我评价作为绩效考核的重要标准， 充分发挥干部职工自 我管理、 自 我评价、 自 我约束的作用， 充分调动大家的创造性、 积极性。 三是公开公正原则。 公开个人身份、 职责， 定期公示考核情况， 提高考核工作的透明度，使考核结果接受本单位职工、 纳税人和社会各界的广泛监督。 四是综合问效原则。 对局领导和机关各部门负责人的个人成绩， 根据所分管部门各项工作的综合完成情况进行汇总考核， 认真落实过错追究责任， 促进领导干部正确履行职责
12、，强化责任意识， 提高全局执法水平。 二、 201X 年度省考县、 市考县指 标完成情况 201X年省局下达 xx 区局 19 项指标、 市局下达 32项指标、 市局处室下达 83 项指标。 我局高度重视， 深刻理解省局对接总局绩效管理的相关举措， 层层分解指标， 明确工作内容， 按照省、 市局的绩效考评工作指标逐项对照， 目前各项指标任务完成情况较好。 三、 当前工作中存在的问题以及对 2018 年绩效工作意见建议 在今后的工作中， 效能工作任务依然艰巨， 要进一步根 据工作职能和特点， 明确机关效能建设的重点、 难点。 一是细化分解任务指标， 努力实现以工作数量为基础， 以质量为 保障的考评机制。 二是加强监督， 创新服务理念， 应用评议结果， 将考评结果与创先争优活动和精神文明单位创建结合起来， 充分发挥绩效考评的导向激励和纪律约束作用， 不断提高绩效管理的动力和活力。 三是逐步拓宽绩效管理结果的应用领域。 将绩效管理的结果作为干部职工评先评优、 公务员 年度考核、 科长竞争上岗、 参加培训学习的重要依据， 真正使干部职工干有想头、 干有盼头、 干有劲头。
