1、某机场地服公司十佳优秀班组长先进事迹材料 在平凡的岗位上书写精彩的人生 记客运部值机项目分队长 xx xx, xxxx 年 xx月出生, 20xx 年进入机场客运部工作,先后从事 xxx、 xxx 等工作,现任客运部值机项目分队长。一直以来,无论在哪个岗位, xx 都始终坚持“旅客至上”、“工作第一”的理念,勤勤恳恳地工作,默默无闻地奉献,在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩, 20xx 年被评为“候机楼服务明星”,多次被项目部门评为优秀员工;所带班组也多次获得部门优秀班组, 2012年所带领的班组获得了“全国民航优秀班组”的荣 誉。他勇于创新,倾力打造服务品牌。服务永无止境。在 xx 的心中,服
2、务没有最好,只有更好!他带领团队积极参加地服公司开展的“创优质品牌、做最佳代理”的品牌服务创建活动,勇于探索创新,结合行业特点,把目光聚焦在提升服务质量上 他勤于学习,不断提升自身素质。打铁还需自身硬。作为地服的基层人员, xx 深知,学习不仅是任务、是工作需要,而且是一种责任,更是一种境界。他始终坚持“终身学习”的理念,为了提高政治素质,树立社会主义荣辱观精神,他坚持学习政治理论知识,强化职业道德修养,确保自己在思想和行为上始终与党保持一致, 并主动积极向党组织靠拢,被组织发展成为入党积极分子。为了提升综合素质,他充分利用业余时间参加学历教育,认真学习外语、计算机知识,特别是对于 ANGLE
3、 新系统的学习,他带领值机员一起讨论学习,以最快的速度实现并适应 一、加强班组管理、严格落实管理制度 ;充分利用班前会、班后会时间,加强安全教育,灌输安全理念。严格遵守安全操作规程和岗位标准流程,做到“安全运输、高效运输”着重培养班组群体的安全价值观和安全生产主人翁意识,使“安全是职工最大幸福”思想深入人心,严格执行交接班制度,建立健全交接班台账,使班组工作标准 化、规范化、制度化得到明显改善。 二、优质服务,提高工作效率 ;作为服务生产的一名运输班长,必须深入现场,准确掌握生产变化情况,在工作中不断积累现场观察处理应急问题的经验和能力。做到发现问题在现场,处理问题在现场。检查各生产环节存在的
4、不安全隐患,做好危险源辨识和排查,要有预见性的分析和判断。以及时制定方案,采取措施,防患于未然,力求把可能诱发事故的各种因素控制盒消灭在萌芽状态,在 16105 工作面安装期间,面对时间紧、任务重,运输巷道起伏变化多,运输战线长的发杂环境下,采取了科学有效的运输发放,“少苦干、不蛮 干、多巧干”即节省了时间,又省了人力,保质保量的完成了 16105 工作面的运输任务。 三、加强班组思想建设,提高精品意识 ;加强思想教育,结合自身实际,努力提高班组职工的安全质量意识、精品意识,让职工牢记“当安全精品人、做质量精品事,创系统精品工程”的进取意识,使职工自觉做到上标准岗,干放心活。在 122东集材精
5、品工程创建中,始终把安全意识和精品意识放在各项工作的首位,延伸到生产的全过程。坚持在“精、细、严、实”上做文章,下真功,求实效,力求达到“精、美、亮、直”的环境面貌,极大地提高了职工整体队伍水平,业务技 能和工作能力,推动了班组建设向高标准发展。 四、加强班组建设,严格考核机制 ;班组是煤矿企业安全管理的最终落脚点,国家安全生产的方针、政策、法规、条例最终都在班组落实。民主管理是该班的优良传统,无论是卓越员工、先进个人、劳 动模范的评选,还是工资的分配上在班组成员中都能做到公平、公正、公开,严格落实工区的考核制度,极大地提高了班组成员的工作积极性及主动性,使班组成员心往一处想,劲往一处使,推动
6、了各项工作快速发展。万丈高楼平地起,根深才能叶茂,作为一名运搬工区的班组长,必须脚踏实地的从源头抓起,做好班组管理工作,探索班组管理策略,提升班组整体管理水平,还要不断完岗位标准化作业流程、开展技术创新,能根据班组人员构成和文化素质、年龄的差异,取长补短,推行“人尽其才,才尽其用”的人才观,激励员工岗位成才,努力为滨湖和谐稳步发展创造良好 的内外环境。以上只是我个人的一些观点,我深知自己还存在一些缺点和不足,在今后的工作中,要努力学习,积累经验和教训,不断调整自己的工作方法,在实践中磨练自己,在磨练中提高自己。 踏实肯干,努力干好自己的本质工作。提高员工对加强班组生产现场管理重要性的认识。我认
7、为,生产现场管理是企业管理的重要组成部分,是企业管理素质的集中表现。通过现场管理的好坏,即可判断出企业的广大员工的素质和管理水平,产品质量的可信赖程度,企业可协作程度。而班组又是企业生产现场管理的前沿阵地,所以,提高企业的班组生产现场管理水平,是企业自身 发展的需要。自从开展班组建设工作以来,我们的现场定置摆放有了和大的改观,在班组生产现场管理中,通过导入“ 5s”管理活动 (整理、整顿、清扫、清洁、素养 ),形成以班组管理为活动平台,以人的素养为核心因素,以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素,以安全、环保为目标因素的生产现场动态管理系统,从而为职工创造一个安全卫生舒适的工作环境。 四 、加强民
8、主管理。生产期间 ,应定期召开民主生活会 ,要求全职工都要积极提出一些合理化建议 ,充分发挥民主监督作用。对班组员工提出的合理化建议进行整改,如 : 员工提出在进行电焊操作时容易造成 皮肤等得烫伤等,通过和领导沟通,购买了防护面罩,防护手套,以及防护皮靴,很大程度上解决了在进行电焊操作时遇到的问题。 五 、建立现场管理制度和检查考评制度。对班组生产现场进行规范化管理,使班组工作进入有序管理的状态,包括 : 生产现场管理标准化、加强班组内部基础管理,建立各类基础管理台帐、报表制度及工序奖惩考核办法、建立健全班组生产现场管理规章制度。从班组实际出发,选择好突破口,有计划地解决现场管理中存在的突出问
9、题 ;针对班组生产现场的各种作业进行分析,寻求到最经济、最有效的作业程序和作业方法,定期对实施结果进 行评价,不断推动班组工作的步步深入。 六 、加强对班组员工技术业务水平的培训。在生产中帮助新职工提高业务水平,让他们在生产的同时学到一定的技术和工作经验,并组织员工开展业务技能比武等活动,让员工能够相互切磋相互学习。我经常这样教育我班的员工 : “干好工作,一要有责任心,二要有过硬的技术和丰富的工作经验。工作之中,我都会仔细分析生产流程,确保降尘设备的质量合格,和同事多交流工作经验努力提高班组整体的业务水平。几年年以来,我在学习和工作中逐渐成长、成熟。我清楚自身还有许多不足之处,如组织管理能力不足,政治理论水 平有待提高。今后我将不断完善自我,努力做到以下几点 : 1、自觉加强学习,向专业理论知识学习,向政治理论知识学习,向身边的同事学习,取长补短,逐步提高自己的理论水平和实际操作能力。 2、充分发挥自己的优势,不能只局限于自己技术的提高,还应组织好全组员工干好工作,同时还应担负起本工段所有技术业务工作,希望领导给予我这个舞台。 3、继续提高自身政治修养,强化为企业、为人民服务的意识,努力使自己成为一名更优秀的通安员工。