职位评估新系统职位评估被用来确定不同职位对组织价值的大小，为搭建薪资框架打下基础。然而，现有的职位评估方法是否能够照搬应用到中国企业？这需要我们去认真分析。由于中国企业的特点和职位族管理平台的优势，佐佑公司提出了适合中国企业的职位价值评估新系统职位族层级 评估。人力资源管理体系中最敏感的话题是价值分配的问题，也就是企业的薪资体系的建立问题。每位员工似乎天生就很关心公平的待遇，关心我付出了多少，回报是多少；别人付出了多少，回报是多少。而且一个有趣的现象是我们在做薪资调查时，一般企业员工对自己薪资水平的满意度达不到60%，对评价体系的满意度达不到40%。所以在考虑具有外部市场的竞争力的同时，如何实现公司不同职位的薪资在企业内部的平衡，就成了人力资源经理们头痛的事情。于是，企业内部的“职位评估”便成为企业人力资源经理的关注焦点。那么，什么是职位评估？什么是适合中国企业特点的职位评估？如何有效开展职位评估呢？ 一、什么是职位评估 目前各咨询公司主要采取要素评估法，所不同的仅仅是选择的要素的差异而已。 职位评估是一个系统及客观的量度职位相对价值的级别评估方法。它是
