职务分析的实施步骤13页.doc

大量的管理资料下载职务分析的实施步骤 职务分析一般由以下四个要素组成：1明确的分析方法：A对各种工作信息的提取方法B对信息的详细分析处理方法C对各职务分析要素的确切界定D对职务分析过程中各种表格的设计方法2职务分析所要分析评价的职务3可以清晰描述整个职务分析过程的操作程序4有效的沟通体系职务分析实际上是通过以上四要素对各个职务（工作）的描述、分析及评价的过程。这一过程的实施是由以下若干步骤组成的：步骤一：确定职务分析的目的步骤二：确定职务分析的程序步骤三：建立有效的沟通体系步骤四：调查组织特性步骤五：收集分析工作信息进行职务描述、编写职务说明书步骤六：进行工作评价 步骤一：确定职务分析的目的这一步骤是职务分析管理方面的工作中十分重要的一项内容。具体来说职务分析一般有如下几种目的： 工作描述