职工培训现状分析与改进设想构建职业化员工队伍离不开培训。培训是企业管理的重要组成部分，也是企业发展战略的不可或缺的重要内容。因此，对培训的现状的准确分析有利于找到存在的问题，有利于解决培训工作中的“瓶颈”，有利于培训管理的定位并提高培训的效率，对企业快速可持续发展有非常重要的作用。一、职工培训现状分析：1 培训制度建设现状分析职工培训学习制度的制订下发，标志着柳钢职工培训进入到一个新的阶段。企业的快速发展，必然有健全的培训体系作为支撑。目前，柳钢形成了“金字塔”式的人才评选机制：管理人员队伍有两级学科带头人、技术专家评选；工人队伍有技师评聘及两级技师带头人评选。人才梯队建设让职工看到了人人皆可成才的希望。在制度的激励下，这些人才队伍为企业创造了巨大的效益，使柳钢在钢铁危机中看到了希望。职工培训学习制度推行的学分制考核，让许多职工有了学习的紧迫感，开始为完成学分主动找课进行学习，这在以前来说，是很难见到的。就培训制度建设来说，这也许是前所未有的进步。然而，学分制的考核，大部分职工还停留在“要我学习”的阶段， “我要学习”的观念还未形成主流，应付学分现象盛行
