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攀枝花学院本科毕业设计（论文）职能直线制是否可行学生姓名： 蒲中华 学生学号： 201311102048 院（系）： 材料工程学院 年级专业： 材料成型及控制工程2班 2006年6月1日摘要自从有了企业，就有了企业的组织结构问题。到目前为止，企业尝试的组织结构的主要形式有：直线制、职能制、直线职能制、职能直线制、直线参谋制、事业部制、矩阵制等。其中直线职能型组织结构是现代工业中最常见的一种结构形式，而且在大中型组织中尤为普遍。这种组织结构的特点是：以直线为基础，在各级行政主管之下设置相应的职能部门（如计划、销售、供应、财务等部门）从事专业管理，作为该级行政主管的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋-指导相结合。在直线职能型结构下，下级机构既受上级部门的管理，又受同级职能管理部门的业务指导和监督。各级行政领导人逐级负责，高度集权。因而，这是一种按经营管理职能划分部门，并由最高经营者直接指挥各职能部门的体制。而职能直线制是在传统企