职能绩效薪点工资制实践 实施职能绩效薪点工资制，员工工资收入变化看贡献，岗位提升看能力，工资能增能减、岗位能升能降，真正体现了“企业效益是员工得益之本”，“收入是挣来的，而不是企业发的”。 为配合集团主业资产整体上市，中国东方电气集团公司成立了投资管理分公司，统一管理集团非核心业务资产和企业。分公司成立后，承袭了集团公司的岗位等级工资制。在分公司的基础上成立东方电气投资管理有限公司（以下简称“东方投资管理公司”），借此契机，为吸引、保留和培育“专家型”的员工队伍，建立与东方投资管理公司快速业务发展相适应的、具有竞争性、公平性的体系，充分调动员工的积极性，东方投资管理公司先在总部职能部门试行了一种新的工资模式，即职能绩效薪点工资制。 一、职能绩效薪点工资制的主要内容 职能绩效薪点工资制是在岗位评价的基础上，用点数和点值确定员工工资的一种分配制度。岗位薪点根据岗位评价要素确定，薪点值根据经营状况、经济效益、工资总额、社会平均工资和物价水平 岗位薪点包括：基本薪点和绩效薪点。与公司主营业务相关程度和岗位级别不同，基本薪点和绩效薪点比例也不一样
