2014年度公司职能部门绩效考核方案为提高公司职能部门管理效能，强化全员考核意识，充分调动员工积极性及工作热情，确保公司年度战略规划目标顺利实现，根据公司建设与发展情况，特制定本方案。一、考核原则：考核需公平、公正、公开、简单易行可衡量可操作。二、考核范围：公司经营班子成员及职能部门全体员工，共分三个层级：（一）经营班子成员，包括：常务副总经理、副总经理、总工程师、董事会秘书、董事长助理。（二）总经理助理及职能部门部门经理、副经理（三）职能部门主管及员工三、绩效预留工资比例、绩效奖金的设定（一）绩效预留工资比例，根据考核层级设定及绩效工资预留比例，经营班子成员预留工资标准的20%，总经理助理、部门经理、副经理预留工资标准的10%，部门主管及员工预留工资标准的5%（以上总薪资构成中不含各类津贴、补贴）。（二）公司设定绩效奖金，绩效奖金标准由经营班子依据公司经营利润完成情况设定。四、考核机构和职责分工公司成立专门的绩效考核领导小组负责公司绩效考核日常管理及考核监督。机构组成详见 2014 号文件，职能部门的考核日常管理办公室设在人
