自动化部绩效考核细则为保证自动化部各项工作实现精细化管理要求，并保证各项考核公平公正公开，特制定此规定。第一章 基础管理（40%折合）基础管理是重中之重，为打造一个有凝聚力、向心力的团队，打造一个团结、稳定、权威的团队，打造一个能干事、干实事的团队，保障有一个铁的纪律、一个统一的思想、一个好的工作心态，特制定以下基础管理考核标准：一、劳动纪律：1、旷工每次扣2分；迟到、早退每次扣0.2分；请假一律由部长屠红选批准，每1个班考核0.2分，每月出勤率达100（26天）奖励0.1分。2、每天下午5点召开自动化部内部会议，有各人员汇报当天所做工作。无故不按时参加会议者按每人次扣绩效分0.2分。3、每周组织一次内部交流会，统一思想，总结本周工作，制定下周计划。所有人员必须全部参加，不得请假，否则每次扣0.5分。3、上班期间保证随时做好到现场解决问题的准备，要求上班两穿一戴一律整齐，不整齐扣0.2分。二、学习培训：1、有工程师每半月组织一次专业知识讲座，不参加每次扣0.2分。2、有各小组8人轮流讲课，每周一次，讲课要有讲义，没有讲义和讲课，每次扣
