1、特车公司基层建设五型班组经验汇报发言材料 打造五型班组 提速公司发展 特车公司成立于 XXX年，现有职工 XXX名，有越野车、面包车、专用仪器车、大客车、货车等各型车辆 XXX 台，肩负着全院的科研生产、生产指挥、现场施工技术服务及采气院关联运输服务。班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的基础环节，也是企业文化建设的重要阵地。只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有旺盛的生命力。为此，2009年以来，我们在院党委、行政的正确领导下，在机关部室和各兄弟单位的关心支持下，认真贯彻执行集团公司和钻采院关于安 全工作的文件精神，以夯实班组基础管理为宗旨，以加强安全管理为根本，以提高全员素质为手段，以
2、开创优质服务为目的，通过大力推进班组建设和职工素质建设，强化车辆的规范化管理，提升班组和职工在基层建设中的地位和作用，促进班组向学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型迈进，全年公司长途、短途出车达 XX台次，总行程 XXX万公里，车辆完好率达 XXX%，没有发生一起有责交通事故，交通运输安全实现了零事故、零损失、零伤亡三零目标，各项经济、质量、安全、环保指标均达到全优标准。我们的主要做法是： 一、完善制度，严格考核， 促进基层基础工作稳步提升 用制度管理人、约束人，激发职工生产工作积极性，提升队伍整体素质，促进基层各项工作 上水平，是基层建设工作的内在要求。为了适应企业发展，使基层建设工作更加
3、规范，今年 年初，我们对公司的各项管理制度进行了重新梳理，对生产经营工作中不实用的条款进行修 订完善，对新情况、新问题需要用制度加以规范的，及时建立管理制度，如经过修订的单井 核算制度细化了核算单元，设备管理考核制度强化了考核办法，预算管理制度提升了预算执 行力；建立的干部盯岗制度突出了责任落实，职工培训考核制度的实施增强了职工参加 培训 学习的自觉性。 为了使千分制考核能够更加真实地反映基层队的管理水平和基层建设情况，我们结合公司在 生产经营工作中遇到的新情况新问题，一季度组织各职能办公室，对公司基层建设工作千 分制考核细则进行了重新修订，重点细化了日常工作的执行和重点工作的落实考核内容，
4、基本形成了有效考核基层队基层基础工作好与差的认定标准。在实际工作中，我们强化一 把手负责制，要求基层队每月对照千分制考核细则进行自查自改，公司职能办公室每季度 进行对照性检查，按得分多少排出名次，在公司张榜公示。在检查考核过程中，我们重点以 指导为主，去帮助基层发现问题、解决问题，不光是打分排出名次就了事，而是通过检查考 核，找出在基层建设工作中的不足，督促基层队整改提高，使基层基础工作更加扎实。从前 三季度的检查考核情况看，各基层队的管理制度、基础资料齐全，与上年相比，进步比较明 显。 为了达到典型引路的目的，我们在 *个基层队中大力进行样板队选树，重点关注基层基础工 作扎实，职工队伍稳定，
5、安全生产工作抓得好，落实上级精神不打折扣，年度千分制检查考 核排名在前三名的基层队。今年，我们在去年处样板队*队的基础上，选树了 *队和 *队作 为参 加上级样板队、先进队的评比，按照十统一的创建要求，公司克服办公场所紧张的 困难，在硬件设施上给予大力扶持的同时，投入资金 2 万余元，重点对这两个队进行包装， 做到既能保证大修二队在上级验收中合格，又能保证 *队达到样板队、先进队的创建标准。 *队始终坚持高标准，今年先后 8 次迎接上级的各类检查验收，每次都受到上级领导好评， 为公司赢得了美誉； *队现场标准高，生产组织好，月月效益名列公司前矛；大修一队设备 维护保养好，工艺技术过硬，措施成功
6、率高，是突破大修队伍创效能力不强的典范。 通过样板队的选 树和示范作用，使其它基层队看到了样板队不但工作标准高，各项工作都走 在其它小队前面的同时，而且感受到样板队的待遇就是不一样，努力寻找差距，积极向样板 队看齐。今年，我们通过前三季度的检查考评，除 *队外，向处里推荐 *队、 *队参加样 板队、先进队考评。按照上级主管部门的要求，今天我们准备接受处里验收考核的队伍是， 较好的基层队： *；较差的基层队： *队、*队。 二、加强四好班子建设，着力提升领导能力 我们按照 *党发 20xx *号文件精神，依据 创建四好班子考核评价规则 ，于 4 月 27 日，成立了公司四好班子创建领导小组，制定
7、了 *公司关于四好班子创建活动 的安排意见 、 *四好领导班子考评标准 ，以思想建设为根本、能力建设为重点、作 风建设为基础、制度建设为保证，全面加强公司两级班子建设。 一是公司领导班子建设。建立完善了集体学习制度、集体议事制度、民主生活会制度。通过 制度遵循，我们公司班子成员分工明确，在工作中互相支持，互相配合，团结共事，能够带 领干部职工较好地完成上级交给的各项工作任务。 今年创建目标是 步入处 四好班子 行列。 抓住重点、 结合实际， 整体提升五型班组创建效果。 为保证公司 五型 班组开展得扎实有效， 我们主要采取 三勤 （即勤学习、勤指导、勤检查）四重点 、 （安全、和谐、节约、清 洁
8、）方法。 三勤 一是勤学习。年初公司根据车间需求，制定公司培训 ：一是勤学习 一是勤学习。 学习计划。公司领导带头上讲台，进行安全培训，党课教育；专业技 师组织技能培训。通过讲台、多媒体、电视录像、对外培训等形式为 员工搭起学习的平台。班组结合各自的工作实际，以定期或自学的形 式推 进各类学习活动的开展，如：民汉结对子、师徒结对子、每周一 题、每人一个一本学习记录等，为员工营造了学习的气氛。并且鼓励 员工通过学习竞争的平台展示自己的才华，各类演讲、技能竞赛等一 系列学习型活动，增强了员工对五型班组的认知感，为创建学 习型班组打下了良好的基础。二是勤指导 二是勤指导、公司领导对班组创建活 二是勤
9、指导 动中存在的重点问题，通过沟通、了解为班组建设把好方向；工会下 班组指导班组开展各项活动，对存在的困难，一对一进行帮助解决； 各办公室按照业务分管指导班组开展工作，在公司形成管理层即是 五型班组创建中的领头羊，又是班组的勤务兵。 三是勤检查、为确保各项工作落到实处，做到了五型班 三是勤检查 组建设有创建计划、有保障措施、有考核标准、有检查验 收。我们对创建中的五型班组通过每月一考核，不定期专项检 查，对存在问题及时纠正，以便及时找差距，弥补自身不足之处；对 科学有效的经验及时推广、相互交流，通过检查、考核提升五型班 组建设的长效性。 ： 四重点 以安全第一、以人为本重点。公司以办事处 HS
10、E 重点 安全第一、以人为本重点。 第一 重点 管理体系运行为契机， 在员工 中牢固树立安全第一以人为本 的思想。用每字歌唱响安全型班组， 每字歌 每项作业操作要规范， 每项风险识别要到位， 每天安全讲话不能少、 每天巡回检查要仔细； 每周安全生产会，上传下达到班组； 每周安全经验分享，敲响安全警钟； 每月安全大检查，安全隐患不留死角 每月班组应急演练，让事故远离我们； 每年安全总结，找不足，持续改进； 每个员工心中有安全，幸福你我他。 把杜绝违章作为保证安全的头等大事来抓。从培养职工 安全意识入手，时刻提醒职工在工作中严格做到上标准岗、 干标准活、交标准班。将反三 违落实到具体工作中，仔细 做好自查自改、抽查、复查工作，彻底杜绝三违现象。设 立 三违曝光台，逐步规范了职工的安全行为。 将六条禁令 、五会达标责任落实到班组和个人，使 人人肩上有责任。通过签订责任状 层层抓落实等方式，组 织职工对五会进行理论、现场实际操作培训，提高了员工 的安全技能和操作水平，也进一步增强了员工处理突发事故 的应变能力。
