联想集团薪酬管理：一、薪酬结构 基本工资 在确定员工的基本工资时，联想坚持的基本原则是“以岗付薪”，并充分考虑员工的能力和业绩。为确定各岗位的相对价值，确保内部公平，联想集团采用IPE岗位评价工具，本着够用（过密就起不到框定作用、达不到标杆效果）、适用（上岗人员的资质同岗位要求基本一致）、好用（岗位具有横向可比性）的原则，在对集团100多个标杆岗位进行了全面而系统的评估之后，利用插值比较法确定了集团所有岗位的岗位等级。在此基础上，结合外部薪酬调查，联想建立了覆盖集团所有岗位的基本工资体系。 如何实施： 1.进行岗位评估：1) 利用CRG评估工具从以下七方面进行评估：2) 对企业影响3) 监督管理4) 责任范围5) 沟通技巧6) 工作复杂程度7) 解决问题难度8) 环境条件 2. 确定岗位定级：岗位定级是定薪、股权分配、福利待遇的基础员工个人级别工资员工个人定级员工能力 使用期个人定级转正后个人定级 3月薪=P*Q*个人级别工资P-部门季度业绩系数
