项目成本管理阶段依据输出项目资源计划编制工作分解结构 历史信息 范围说明书资源库描述 组织方针 定额项目成本估算项目范围说明书 工作分解结构项目活动时间估算 项目资源计划资源单价 成本估算参考数据项目成本预算成本估算 工作结构分解项目进度计划 成本预算单和预算表 成本基准计划项目成本控制费用预算计划 执行情况报告变更申请 费用管理计划项目计划、标准和规范修正后的成本估算 预算更新纠正措施 完成估算 经验与教训第一章 项目成本管理导论1. 管理会计学认为：成本是为达到一个特定的目标而牺牲或放弃的资源。而财务会计学则认为，成本是取得资产的代价。马克思主义政治经济学原理：成本是商品价值的重要组成部分，其实质是以货币表现的、为生产产品所耗费的物化劳动的转移价值和活劳动的转移价值之和。2. 我们定义：成本就是为达到一定目标所耗费资源的货币体现。3. 项目成本：是围绕项目发送的资源耗费的货币表现，包括项目生命周期各阶段的资源耗费。4. 成本：C+V，造价：C+V+M（C物化劳动的价值，C活
