3040 施工方进度控制的任务和措施 n 进度计划调整包括：工程量、工序起止时间、工作关系、资源供给条件、目标调整 n 施工进度控制的措施： 组织措施（健全项目管理的组织体系、编制进度计划、落实任务分工、管理职能分工、编制进度控制工作流程、进行进度控制会议的组织设计） 管理措施（加强进度控制的管理观念、思想、方法、手段、合同管理及风险管理、应用网络计划、选择承发包模式、应用信息技术） 经济措施（编制资金需求计划、采取经济激励措施） 技术措施（重视设计技术、施工方案、技术经济合理性分析） n 常见影响进度的风险有：组织风险、管理风险、合同风险、资源风险、技术风险 4000施工质量控制 n 施工质量的控制是整个建设工程质量控制的关健 4010 施工质量管理与质量控制 n 质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。确定和建立质量方针、质量目标及职责，通过策划、控制、保证、改进来实现质量的管理职能的所有活动， 对施工质量管理应负全责的是项目经理 质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动，是在质量方针的指导下、通过施工方案和资源配置的
