企业机制的运用用原来的思维只会得到原来的结果。一、 变化的思维 思考以下问题：1. 人是越来越多还是越来越少？（少）2. 女人是越来越多还是越来越少？3. 人是原来越贵还是越来越便宜？员工值8千你可以给他1万，你这样就能留住人。4. 人是越来越固定还是越来越流动？（流动）人员的流动是正常的，是不可避免的。铁打的营盘流水的兵，人员可以流动，但是铁班底不能变。A 老板后半生就做一件事情：打造一伙人。凡是一个公司里面，有人当面和你对着干，核心有两条：1. 作为老板的境界不够2. 后继无军，没有可接替这个人位置的人。B 老板必须带着你的一伙人出来拉高境界。老板说的话，中高层不理解，是因为中高层的学习不够，中高层跟不上领导的节奏。二、 老板（领导）的思维A、 高度你在思考问题上比别人更全面就是高度，企业现在所有的问题就是高度的问题。例如：发火。发火的时候不要做任何的决定和决策。高兴的时候也不要做任何的决定和决策。B、 深度胸怀-就是可以允许别人犯错。C、 跨度高度和深度
