知名房地产企业项目成本节约措施序号名称成本节约措施1总体框架1.1成本目标建立 建立规范的成本测算结构框架；加强对项目目标成本的测算及管理，将目标成本层层分解，落实到执行层；保证目标成本的准确性，加强设计、工程之间的沟通协调1.2成本管理体系梳理强调成本前置工作，加强成本预控能力对住宅项目城市公司内部分判方案尽量统一，每项制订成本控制要点、量化的经济及技术指标，明晰合约范围，招标范围的界定清楚、明确，不缺不漏不交叉，并逐渐形成指导性的大纲。1.3管理工具利用明源成本管理软件的应用积累数据库并进行动态成本管控；编制工程管理实施规划、分判采购方案，建立完善工程项目管理及成本控制的体系。1.4成本后评估成本管理经验教训总结2方案设计阶段2.1规划设计方案听证会由公司领导牵头组织“规划设计方案听证会”审查，获通过后方可进入下一设计阶段（如单体设计、扩初设计、施工图设计）。未通过的方案修改调整后重新评审。2.2设计成果细化对规划方案设计根据实际情况进行细节调整，主要设备
