监理公司发展规划4页.doc

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资源描述

本文结合我公司目前存在的个别问题,探讨了监理企业发展的困难,并提出了个人的一些建议。关键词:监理企业 存在的问题 解决措施一、概述 本人于2008年进入本公司,曾任职现场监理、资料员、总监代表等职务。在公司的这8年时间里,见证了公司从一个小小的只有十几人的团队,变成为过百人的企业公司。 如今就一个普通员工的角度对公司提出一些个人意见。 公司于2015年年底具有了国家建设部核定的甲级监理单位资质,公司主要从事工程建设监理、信息工程监理和技术咨询等业务。公司于2011年通过了ISO9001国际质量体系转版,2012年通过职业安全健康与环境管理体系认证。 公司先后承接的各类工程监理项目达200多项,分布在全省十二个市及两个自治州,公司先后获得各业主单位一致好评。二、面临的形势市场形势 1、由于受国家宏观调控、环保和煤炭资源紧缺等因素的影响,火电项目大面积减少之后,国家提倡环保的水电、核电、风电等清洁能源、新技术能源项目将逐渐兴起取而代之。这无疑是给我公司带来了新的机遇、新的课题。 2、随着国家加快城市化建

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