目 录 为什么要进行人才盘点 为什么要进行人才盘点 1 人才盘点的主要内容 2 3 3 本次盘点计划 4 个人发展计划（IDP) 中国企业未来三年的挑战 资料来源：中国企业领导力培养现状调查报告,2010 “如何弥补人才短缺”替代了“塑造市场竞争力”，成为未 来几年最重要的三项挑战之一； 而同时“领导力培养”也超越了“管理创新”，成为企业 面临的最大挑战。 “市场”不再是问题，“人才”成了赢的关键。人才 ？整体策略：开源节流 节流：防止现有人才的流失，既是对现有存量的持续保有， 也是对已有业务延续的基础； 开源：就要瞄准人才增量的问题，主要是内部选拔和外部引 进。非体系化的人才培 养 体系化人才培养 聚焦化人才开发 战略性人才开发 标准体系 无素质模型 有素质模型 有精确的、针对不同人群 的素质模型 有精确的、针对不同 人群的素质模型 评价体系 没有固定的评估标 准和工具 以360度评估等简单 工具为主 针对不同人群，有针对性 地开发，使用不同的测评 工具，以评价为手段，诊 断业务问题 完善的人才评价中心 ，胜任的内部测评师 盘点体系 没有人才继任计划 对关键高层管理者 设计替代计划。
