基于KSF的薪酬绩效设计 薪酬绩效的新误区之一 一、KPI为什么难做？ 1、为做绩效而做，缺乏数据支持、专业思维 2、KPI与薪酬挂钩，是一个错误的选择 3、掉进KPI方法论，忽视它的系统性 4、缺失利他共赢的价值观、绩效文化员工为什么不愿意做绩效考核？ 从人性来看- 没有人喜欢被考核、被评价、被管控 员工需要的不是考核、管理，而是激励 从现实来看- 员工只做企业考核、检视的事情 考核公正、丰富激励、创新思变 绩效考核并不难：记住五个一 1.一套表：含考核设计表、目标分解表； 2.一份合同：绩效合同书； 3.一个方案：如何激励-薪酬、晋升、荣誉、福利等 ； 4.一堂会：业绩跟踪陈述会或总结检视会； 5.一条心：都是为了改善业绩增进利润！ 考核只有一个障碍：如何做到公平共赢的分钱！薪酬绩效的新误区之二 二、打评分有多大的价值？ 1、评分采用回顾式 2、评分以评估人的意志为导向 3、评分强调评估标准 4、评分是定期的综合评价 积分采用累积式 积分以员工的创造为导向 积分强调工作标准 积分是行为发生时的即时体现薪酬绩效的新误区之三 三、薪酬管理的价值在哪里？ 1、薪酬管理的四大特性：规范性
