超材料公司工程项目与组织管理分析.docx

超材料公司工程项目与组织管理分析目录第一章 行业背景分析4第二章 工程项目的概念、特征及其分类6一、 工程项目的分类6二、 工程项目的特征7第三章 工程项目的管理模式11一、 工程项目承发包管理模式11二、 工程项目管理模式的选择15第四章 项目团队建设17一、 项目团队考核17二、 项目经理21第五章 项目管理组织结构的基本形式40一、 矩阵式40二、 项目管理组织结构的变化与组织结构的优化42第六章 工程项目招标投标管理概述45一、 工程项目招标范围和规模标准45二、 招标事项的审批和核准49第七章 工程项目咨询服务招标投标51一、 国际工程咨询服务投标51二、 工程咨询服务费用计算59第八章 工程项目咨询服务合同管理66一、 设计合同的主要内容66二、 勘察合同的主要内容68第九章 工程项目合同管理概述77一、 工程项目合同的特点77二、 工程项目合同管理的基本原则78第十章 工程项目进度计划制定81一、 进度