超材料公司工程项目与组织管理规划.docx

超材料公司工程项目与组织管理规划目录第一章 工程项目的管理模式4一、 工程项目业主方管理模式4二、 工程项目管理模式的选择12第二章 工程项目管理的知识体系14一、 国际上常用的工程项目管理知识体系14二、 工程项目管理的基本原理18第三章 组积计划29一、 人员吸纳29二、 团队组织计划32第四章 项目管理组织结构的确定38一、 工程项目管理组织的建立步骤38二、 工程项目管理组织设计的依据与原则40第五章 工程项目货物招标投标46一、 货物招标的特别规定46二、 货物招标应遵循的原则52第六章 电子招标投标53一、 监督管理53二、 电子招标和投标54第七章 工程项目咨询服务合同管理57一、 设计合同的主要内容57二、 监理合同的主要内容59第八章 工程项目施工合同管理61一、 施工合同订立61二、 施工合同履行68第九章 工程项目进度计划制定101一、 制定进度计划的依据101二、 制定进度计划的方法102